Über mich - Kernkompetenz Strategiemanagement, Familienunternehmen und Krisenmanagement

Das „big business“ steht bei mir nun seit nunmehr knapp 30 Jahren im Mittelpunkt meines beruflichen Seins, wobei der Fokus vor allem im B2B zu finden ist.

Lagen die ersten beruflichen Schritte vor allem in meinen Kompetenzen Key Account Management und Marketing unternahm ich meinen ersten „change“ bereits vor 25 Jahren durch neue Positionen im General Management. Den Grundstein für meine berufliche Weiterentwicklung geht vor allem mit einem großen Dank an meine Mentoren aus Schweden und Finnland einher, die mir eine intensive Zeit an der Universität St. Gallen und IMD, Lausanne ermöglichten. Hier konnte ich meine Kompetenzen und mein persönliches Skillset erweitern und verstetigen.

Den Großteil meiner beruflichen Laufbahn durfte ich in der Rohstoffbranche mit internationalen Industrien (u.a. Stahl, Energie, Papier, Chemie) als Kundenportfolio verbringen. Zu einem späteren Zeitpunkt ergänzten sich diese Erfahrungen mit einem 4-jährigen Intermezzo als Vorstandsvorsitzender und CEO einer Societas Europaea (Europäische Aktiengesellschaft) in der  Logistik- und Textilbranche.

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Geographisch erhielt ich die Möglichkeit eine Vielzahl aller Märkte dieser Welt kennenzulernen. Startete ich zu Beginn als Vice President für Central- and East Europe mit einer Region von Deutschland nach Russland und dem Baltikum bis zur Türkei, ergänzte sich im weiteren Verlauf der geographische Fokus auf Afrika und Südeuropa. In den letzten Jahren ergab sich so dann darüber hinaus die Möglichkeit nochmal den Kontinent zu verlassen und erstmalig US, Latein-Amerika und Asien kennenzulernen. Die verschiedenen Kulturen, Mentalitäten und Geschäftsgebaren rundeten die Erfahrungen dieser Zeit wertvoll und bereichernd ab.

Während ich in der Anfangsphase meiner Karriere mit Stakeholdern der Private Equity Szene zusammenarbeiten durfte, so offerierte ich in den folgenden Jahren meinen Service ausschließlich nationalen und internationalen Familienunternehmen. Ein spannendes Feld mit Herausforderungen in der Governance Strukturen und dem Rollenverständnis u.a. im Generationswechsel. Hier sammelte ich viele interessante und positive Eindrücke im Speziellen, aber erfuhr ebenfalls die Folgen durch strategisches und operatives Missmanagement. Durch diese Impressionen getriggert, entwickelte sich der Wunsch Gesellschaftern von Familienunternehmen in ihrer Entwicklung zu unterstützen. Zum einen bei internen Strukturfragen aber auch bei Themen rund um Strategie, Change Management bis hin zum Transfer von Geschäftsmodellen.

Die letzten Mandate waren vor allem geprägt von deutlichen Veränderungsprozessen. Mir gelang es erfolgreich den Ansatz „structures follows strategy“ anzuwenden und meine Kompetenz in der Definition und der Implementierung einer vollumfänglichen Strategie mit meinen Teams anzuwenden. Bei der Umsetzung der Strategie stand stets auch der Verkauf und Ankauf von Geschäftseinheiten auf der Agenda. Zum einen um neben dem organischen Wachstum zusätzliches Wachstumspotential zu generieren, aber auch um den Veränderungsprozess mit dem nötigen Tempo zu durchlaufen. Somit kann ich auf einen „track record“ von über 35 M&A Prozessen zurückblicken.

Dem Umstand einer rasant veränderten Arbeits- und Organisationumgebung geschuldet, stehen seit nunmehr einem Jahrzehnt die Themen Digitalisierung und Nachhaltigkeit in meinem Fokus. Diese bilden ein elementares Fundament der neuen strategischen Ausrichtung der Familienunternehmen, die ich in den letzten Jahren geführt habe.

Berufserfahrungen und Referenzen
2020 – 2023
CEO und Alleingeschäftsführer
Possehl Erzkontor GmbH & Co. KG in Lübeck
Umsatz 400 MEUR; über 250 Mitarbeiter
12 Einzelgesellschaften mit globalen Footprint
Teilkonzern der CREMER Holding, Hamburg
Umsatz über 2,5 Mrd. EUR und über 2.000 Mitarbeiter

2016 – 2019
CEO und Vorstandsvorsitzender
Meyer & Meyer SE & Co. KG in Osnabrück
Umsatz 300 MEUR, über 2.000 Mitarbeiter
23 Einzelgesellschaften mit internationalen Footprint
Mitglied und Chairman diverser Gesellschaften / Joint Ventures

2015
Chief Operating Officer und Mitglied des Management Board
Nordkalk Corporation in Turku, Finnland
Umsatz 400 MEUR Umsatz, über 1.000 Mitarbeiter
18 Einzelgesellschaften mit europäischen Footprint
Mitglied und Chairman diverser Gesellschaften / Joint Ventures

2009 – 2014
Vice President Central & Eastern Europe
und Mitglied des Management Board
Nordkalk Corporation in Turku, Finnland
Umsatz 120 MEUR Umsatz, über 500 Mitarbeiter
9 Einzelgesellschaften mit europäischen Footprint
Mitglied und Chairman diverser Gesellschaften / Joint Ventures
2009-2011 Auslandsaufenthalt mit Familie (Turku, Finnland)

2005 – 2009
Operations Director Central & Eastern Europe
Nordkalk Corporation in Turku, Finnland
Umsatz 120 MEUR Umsatz, über 500 Mitarbeiter
9 Einzelgesellschaften mit europäischen Footprint